Farmata Logística S.A, es una empresa de logística y
almacenamiento, que se dedica a prestar el servicio a otras empresas.
1. Cuál cree usted que es la problemática de la empresa,
identifique las principales variables del problema.
2. Analizando
la cadena de suministros que tipo de gestión se debe mejorar en Farmata
Logística.
3. Indique usted como Administrador que tipo de visión
y liderazgo se debe tener en cuenta generar una intervención positiva a la
empresa.
4. Como cree que estos procesos están en su empresa.
(Seleccione mínimo 2 empresas)
DESARROLLO
1. El problema principal se asemeja en la transición
que hubo de mando de la empresa FARMATA LOGISITICA S.A, a la compañía
farmacéutica internacional Bratafarma CO. También al realizar la auditoria
generalizada en todas las áreas de la empresa para establecer el estado en que
se encontraban cada área de FARMATA S.A. por parte de cada área de FARMATA S.A
en medio de Recursos Humanos de Brataforma CO, antes de que produzca el
traspaso de mando; se encontraron problemas internos con el personal similar en
las áreas de administración de personal, almacenamiento y logística,
mantenimiento y departamento de sistemas.
2. Profesionalismo, evaluación anual de personal y
encuesta de clima organizacional, organización, desarrollo del área comercial y
una gerencia de almacenamiento y logística.
3. De acuerdo a este estudio, la empresa debe
reestructurarse de manera concisa a lo que se aspira primordial y
objetivamente, esto a base de establecer criterios que tenga en cuenta a todos
los procesos adecuados para el buen clima
organizacional y a través de los procesos que se
desarrollen dentro de esta empresa.
4. COCA COLA: Estos procesos se desarrollan de manera
adecuada en esta empresa por lo cual genera tanta relevancia en tomarla como
ejemplo para las diferentes áreas que ocupa las empresas.
ÉXITO: Estos procesos se desarrollan de manera
adecuada, excepto el de administración de personal que tienen muchos
defectos.
De mi autoría. Leonardo Martínez Pineda.
LM.
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