Mala comunicación

ACTIVIDAD

·         ¿Cuáles considera que son los factores que influyen negativamente en el ambiente laboral de la empresa del caso propuesto?

·         ¿En el caso propuesto, sí mejora la comunicación entre las áreas, que cree que ocurriría? ¿Por qué?

DESARROLLO

1.       Los factores que influyen dentro del caso dado se cuestionan dentro del principal que es la mala comunicación, pues, ya implicada en el texto guía, y de esto, se forma la desunión de los actores que intervienen en la organización, que va desde la alta dirección, hasta los operarios de la mencionada. La desunión transformó los malos procesos dados en la revolución que tuvo la empresa, por el incremento laboral que se desarrolló por medio de los altos índices que influyó en los indicadores de gestión.

También, un aspecto fundamental que pasó desapercibido en los actores, fue la solidaridad, pues, estando tan atareados, nunca se deliberó el surgimiento de pensamientos solidarios para los compañeros de oficina, o, en sí, de lo que intervenga en los procesos a llevar a cabo en el cumplimiento laboral de la organización.

Dentro del factor de la comunicación, podemos decir que intervino con gran importancia la falta de mando de los empleados, pues no tuvieron la sutileza para dar comunicación a los altos mandos de la organización que de manera necesaria se debió reforzar todas las áreas en que se encontraban de modo en colapso, así pues, para mejorar la eficacia de los procesos.

2.       Si mejoraría, pues, teniendo en cuenta los aspectos expuestos en el anterior punto, se llevarían al plano laboral todo lo requerido para intervenir en una mayor eficacia en los procesos laborales de la organización, así, mejorando de manera contundente todas las falencias descritas en el caso.

El porqué de la mejora, se basa en el aspecto a derrotar: la mala comunicación interna, que muy comúnmente ha derribado grandes compañías, y, que, en este caso, se tratará de derrochar en una forma muy eficaz, pues, se implementarán estrategias basadas en una cultura organizacional basada en la solidaridad, compañerismo, y voz y mando de los empleados antes las falencias que parcial se tengan dentro de la organización.