Leer y analizar el caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de neumáticos y Rines que es socializado por TBM Consulting Group. Al respecto debe construir un informe en el cual dé respuesta a:
1.
Identifique con sus palabras la situación
real y actual de la empresa objeto del mejoramiento.
Una
empresa que por muchas épocas estuvo en un nivel de alza en sus utilidades muy
alto, sostuvo en un tiempo una destacada caída en la demanda del cliente que produjo
altos niveles de inventario y problemas en costos. Esta caída, combinada con
procesos ineficientes que dieron como resultado una productividad baja, calidad
inaceptable e inventarios en crecimiento. Para
esto la empresa de consultoría llamada TBM Consulting Group fue
requerida para colaborar a los clientes a laborar con mayor eficiencia dentro
de un espacio reducido y con un capital de trabajo establecido, dando objetivos
especialmente en bienes terminados y materia prima. Aparte, el equipo de TBM se
centró en el rediseño de los procesos de producción y distribución incluyendo
los procesos de planeación y programación para optimizar y reducir el
inventario de bienes terminados. Resultados En sólo 180 días, el cliente generó
más de $8 millones en ahorros anuales, resultando en más de 20x el rendimiento
sobre la inversión (ROI).
2. De acuerdo con lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que beneficios se obtuvieron para la empresa.
¿Qué
se hizo?
•
Disminución de tiempos de preparación.
•
Creación de células de ensamble para combinar operaciones.
¿Qué
se obtuvo?
•
Mejora general en la calidad.
•
Reducción dramática del inventario en proceso.
¿Qué
se hizo?
•
Producción alineada, nuevas células y nueva distribución.
¿Qué
se obtuvo?
•
El flujo de una sola pieza a lo largo del sistema mejora la productividad.
Reajustes
generales.
•
Rápida reducción en el capital de trabajo.
•
Identificación y eliminación de costos ocultos que consumen efectivo.
•
Mejora en la liquidez mediante la conversión inmediata de activos en efectivo.
3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de mejora ve sobre esas acciones.
A
través de la empresa TBM Consulting Group (Consultoría) se identifica un
proceso desarrollado de una manera muy adecuada a lo que el cliente (empresa) esperaba,
pues corrigió las transformaciones que estaban conllevando a la empresa a una
escala hacía abajo, dejando por mucho su posición hacía arriba, que lo
caracterizó por muchos años, como lo dice la lectura al principio. Mediante
esto se radicaron estrategias eficientes, que a la hora de la ejecución de los
distintos procedimientos que se llevaban para la elaboración de los productos
dieran resultados óptimos para la organización.
Las
oportunidades de mejora que denotan durante este caso hacen ver con claridad
los resultados que se esperan obtener, pues mejoró esos procedimientos que le
estaban causando en términos financieros <pérdidas> a la empresa
optimizada. Con mayor profundidad se puede decir que se destaca las oportunidades de primordial
efectividad en la transformación de la materia prima, dejando como resultado
una reducción de tiempo y desperdicios, mejorando utilidades que estuvieron
dejando por debajo a lo puesto en objetivo de la empresa.
4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también a otro tipo de empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos sobre los cuales fundamente su respuesta, sea positiva o negativa.
Si
se podría implementar a otro tipo de empresa.
1.
Acciones correctivas, se enfocan en los
procesos ineficientes que están desarrollando y buscan en primera instancia los
errores que evidencien este para así reordenarlos.
2.
A través de lo implementado se
reordenan los procesos actuales, generando mayor eficacia, siendo un concepto
en pro de la mejora continua.
3.
Se optimizan los procesos, pues
mediante este se logra la transformación de la materia prima en menos tiempo y
mucho menos desperdicios en la ejecución de esta.
De mi autoría. Leonardo Martínez Pineda.
LM.
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